Você fica imerso em tarefas operacionais? Sua lucratividade é insuficiente? Seu crescimento corporativo é lento?
Se a empresa se encontra nesse estado, é preciso uma estratégia de três pilares para reverter esse quadro!
1 – Processo de contratação
É interessante avaliar os candidatos, de forma muito mais criteriosa (não apenas com base apenas no currículo), considerando conhecimento, habilidade, estilo meritocrata, caráter, atitude, perfil comportamental e fit cultural.
2 – Clima organizacional
Este, se baseia em outros três sub-pilares: ambiente, liderança e crescimento.
Um ambiente de trabalho agradável com equipamentos adequados é um diferencial competitivo. A qualidade da liderança influencia as relações interpessoais no trabalho e, consequentemente, a satisfação dos funcionários.
A possibilidade de crescimento profissional é essencial para reter talentos, pois os seres humanos buscam constantemente o progresso.
3 – Benefícios corporativos
Um bom pacote de benefícios pode suprir várias dessas necessidades, fazendo com que os funcionários valorizem mais a empresa e optem por permanecer nela.
O objetivo desta estratégia tríplice é transformar a empresa em um ambiente desejado pelos colaboradores, para que não sintam a necessidade de procurar constantemente novas oportunidades.
Criando um ambiente de trabalho desejável, a empresa pode atingir a “rotatividade zero” durante vários meses do ano, aliviando uma grande preocupação para muitos empresários.
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